Les origines de la méthode

La méthode CAP est le fruit de réflexions sur la base d’expériences de plus

de 20 ans au contact de la petite entreprise et d’un certain nombre de

constats :

· Plus de 70% des petites entreprises n’ont pas de PGI ou de logiciel de

gestion, ils n’utilisent donc que des outils bureautiques (tableur,

traitement de texte, …) et n’ont par conséquent, pas d’outil d’aide au

pilotage, plus de 90% naviguent à vue

· Les chefs de petites entreprises n’ont pas ou peu de culture

informatique et beaucoup ont peur de l’informatique, ils utilisent des

outils « standards », à eux de s’adapter !

· Les très petites entreprises n’ont pas les moyens d’investir 500,

1 000, 2 000 € ou plus dans une solution logicielle

· Les dirigeants ne veulent pas un simple logiciel, ils cherchent une

réponse à leur besoin

· Les chefs de petites entreprises privilégient soit le commercial, soit la

production, mais pas la gestion

· Les chefs de petites entreprises n’ont pas ou peu de culture en

gestion

· Les outils qu’ils utilisent traduisent essentiellement le passé de

l’entreprise, ils constatent le résultat plus qu’ils ne l’expliquent

· La mesure comptable et financière n’est plus suffisante pour piloter

une entreprise, les préoccupations du comptable sont plutôt d’ordre

juridiques et fiscales, les résultats ne concernent que l’aspect

monétaire, les grandeurs physiques sont exclues.

· Le résultat net comptable est obtenu avec retard, il n’est donc pas

adapté à la prise de décision

· Les marges (et les résultats) sont faibles

Les dirigeants d’entreprises sont toujours « débordés », ont le « nez

dans le guidon »

· Les chefs d’entreprises seuls ou mal accompagnés, ils manifestent un

réel besoin d’accompagnement

Ces constats permettent de positionner la méthode sur plusieurs

marchés, celui du PGI (Progiciel de Gestion Intégré) et celui du

conseil et de l’accompagnement.

MAXSIDIS : le réseau
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objectif:aider le consultant à faire son métier

MAXSIDIS est né de l’alliance de deux concepts :

· Un canal de distribution, la société S3ie distribue la méthode CAP

en général via un réseau de professionnels présentant des

compétences à la fois en matière de système d’information mais

également dans le domaine de la gestion, de l’accompagnement, du

conseil et de la formation économique des entreprises.

· Un regroupement de consultants indépendants, regroupement visant

à mutualiser des moyens financiers et intellectuels en vue d’un

développement collectif au profit de chacun.

Les objectifs du Réseau MAXSIDIS :

Le développement personnel du consultant

· Avec la partage des bonnes pratiques, la formation

continue…

La réduction des coûts de fonctionnement du consultant

· Avec la mutualisation des moyens, des

équipements, du personnel

Le développement du CA du consultant

· avec l’élargissement de sa gamme de services

,apport de clients ,….


MAXSIDIS un concept unique et innovant !

Ce n’est pas une franchise avec des droits d’entrée ,royalties sur CA

etc….ni un réseau de concessionnaires bloqués sur un territoire ..mais tout

simplement un réseau d’indépendants animés par le souci d’offrir le

meilleur service à leurs clients. Pour ce faire nous mettons à la disposition de

chacun un ensemble d’outils et de moyens pour l’animation du réseau.



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Le Profil du consultant
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· Qualité d’écoute, compréhension des problèmes de l'

entreprise

· Passionné, pédagogue, organisé

· Ouverture d’esprit, capacité de remise en question

· Compétence commerciale

· Connaissance de l’informatique de gestion

· Avoir un esprit d’entreprise

· Etre indépendant et autonome

· Vouloir développer une affaire pérenne

· Maîtriser la gestion d’entreprise

Ancien cadre en reconversion, dirigeant d’entreprise en changement

d’activité, consultant à la recherche d’un réseau et d’outils de travail, les

membres du réseau MAXSIDIS ont tous une expérience des

responsabilités et du management à partager et valoriser au service de la

petite entreprise.

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pas de droit d'entrée

pas de stock

pas de royalties sur CA

Pas de redevance sur publicité

Une formation d'une cinquantaire d'heures obligatoire pour devenir consultant en amélioration des performances .

 
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Nous sommes un cabinet conseil spécialisé en management, organisation,

stratégie, développement commercial et SIC (Système d’Information et de

Communication).

Nous menons des actions conseils dans trois secteurs d’activité (industrie,

bâtiment, service) et principalement dans les petites entreprises.

Un métier : le conseil ou comment accompagner les PME/PMI de

l’élaboration et la formalisation de leurs stratégies jusqu’à la mise en

oeuvre et la réalisation de projets d’entreprise.

Nous agissons  donc dans 5 domaines d’expertise :

· Réflexion stratégique

· Organisation et management par le processus

· Accompagnement de la performance des ressources humaines

· Elaboration et mise en oeuvre de systèmes d’information

· Réalisation de systèmes de pilotage et décisionnels


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