RBC-FRANCHISE.COM
Présentation de la franchise :
MAXSIDIS
Services aux entreprises

Devenez consultant en amélioration des performances !
Accompagnez les entreprises dans leur développement!

http://www.devenez-consultant.fr

VOUS VOULEZ


  • être votre propre patron
  • être indépendant financièrement
  • maîtriser votre temps de travail
  • ne dépendre que de vous
  • être reconnu pour vos compétences
  • valoriser vos savoir-faire
  • créer votre entreprise
  • choisir votre environnement
  • progresser personnellement
  • progresser professionnellement
  • faire profiter les autres de votre leadership
  • ....et toutes les autres raisons qui font ce que vous êtes.......



    VOUS SAVEZ QUE
  • vous ne connaissez pas le métier de consultant
  • vous n'osez pas vous lancer seul
  • vous ne maîtrisez pas les outils
  • vous ne connaissez pas les méthodes et techniques
  • vous ne savez pas comment faire pour avoir des clients
  • vous n'avez pas le fonds de roulement
  • bref vous ne savez pas trop comment faire pour démarrer et poutant vous avez des idées...

     

    12 RAISONS POUR DEVENIR CONSULTANT
    1. Une approche concrète qui tient compte de la réalité
    2. Une approche originale qui rompt avec les habitudes
    3. Une approche simple (pourquoi faire compliqué?)
    4. L' appui d'un réseau qui permet la mutualisation des compétences
    5. l'appui d'une méthode efficace et adaptable dans toutes les entreprises.
    6. Pas de droit d'entrée,ni de royalties sur CA... Nous ne recherchons que des compétences , pas des droits d'entrée!
    7. Chaque projet de consultant est étudié avant d'intégrer le réseau (parce qu'il n'y a pas 2 entreprises identiques)
    8. Liberté d'exercer partout en france (pas d'exclusivité de secteur...mais beaucoup de bon sens)
    9. Pas de limitation de CA (voir le modèle économique)
    10. Création d'un véritable fonds de commerce et donc possibilité de revente.
    11. Un marché très important (90%  des entreprises sont des TPE).
    12. Un marché en constant renouvellement
  • Le concept :

    LA SOLUTION:LA METHODE CAP 
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    Pour répondre à tous vos besoins ,nous avons crée une méthode simple ,efficace et adaptable à tous les types d'entreprise.
    Cette méthode repose sur un système expert et sur une démarche structurée en 5 phases qui permet l'amélioration des performances de l'entreprise.
    Le consultant pourra ainsi accompagner les entreprises de toutes tailles (industries,services et bâtiment) et asseoir son expertise sur une méthodologie complètement adaptée à ce type d'entreprise

    Les origines de la méthode

    La méthode CAP est le fruit de réflexions sur la base d’expériences de plus

    de 20 ans au contact de la petite entreprise et d’un certain nombre de

    constats :

    · Plus de 70% des petites entreprises n’ont pas de PGI ou de logiciel de

    gestion, ils n’utilisent donc que des outils bureautiques (tableur,

    traitement de texte, …) et n’ont par conséquent, pas d’outil d’aide au

    pilotage, plus de 90% naviguent à vue

    · Les chefs de petites entreprises n’ont pas ou peu de culture

    informatique et beaucoup ont peur de l’informatique, ils utilisent des

    outils « standards », à eux de s’adapter !

    · Les très petites entreprises n’ont pas les moyens d’investir 500,

    1 000, 2 000 € ou plus dans une solution logicielle

    · Les dirigeants ne veulent pas un simple logiciel, ils cherchent une

    réponse à leur besoin

    · Les chefs de petites entreprises privilégient soit le commercial, soit la

    production, mais pas la gestion

    · Les chefs de petites entreprises n’ont pas ou peu de culture en

    gestion

    · Les outils qu’ils utilisent traduisent essentiellement le passé de

    l’entreprise, ils constatent le résultat plus qu’ils ne l’expliquent

    · La mesure comptable et financière n’est plus suffisante pour piloter

    une entreprise, les préoccupations du comptable sont plutôt d’ordre

    juridiques et fiscales, les résultats ne concernent que l’aspect

    monétaire, les grandeurs physiques sont exclues.

    · Le résultat net comptable est obtenu avec retard, il n’est donc pas

    adapté à la prise de décision

    · Les marges (et les résultats) sont faibles

    Les dirigeants d’entreprises sont toujours « débordés », ont le « nez

    dans le guidon »

    · Les chefs d’entreprises seuls ou mal accompagnés, ils manifestent un

    réel besoin d’accompagnement

    Ces constats permettent de positionner la méthode sur plusieurs

    marchés, celui du PGI (Progiciel de Gestion Intégré) et celui du

    conseil et de l’accompagnement.








    Le réseau :

    MAXSIDIS : le réseau
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    objectif:aider le consultant à faire son métier

    MAXSIDIS est né de l’alliance de deux concepts :

    · Un canal de distribution, la société S3ie distribue la méthode CAP

    en général via un réseau de professionnels présentant des

    compétences à la fois en matière de système d’information mais

    également dans le domaine de la gestion, de l’accompagnement, du

    conseil et de la formation économique des entreprises.

    · Un regroupement de consultants indépendants, regroupement visant

    à mutualiser des moyens financiers et intellectuels en vue d’un

    développement collectif au profit de chacun.

    Les objectifs du Réseau MAXSIDIS :

    Le développement personnel du consultant

    · Avec la partage des bonnes pratiques, la formation

    continue…

    La réduction des coûts de fonctionnement du consultant

    · Avec la mutualisation des moyens, des

    équipements, du personnel

    Le développement du CA du consultant

    · avec l’élargissement de sa gamme de services

    ,apport de clients ,….


    MAXSIDIS un concept unique et innovant !

    Ce n’est pas une franchise avec des droits d’entrée ,royalties sur CA

    etc….ni un réseau de concessionnaires bloqués sur un territoire ..mais tout

    simplement un réseau d’indépendants animés par le souci d’offrir le

    meilleur service à leurs clients. Pour ce faire nous mettons à la disposition de

    chacun un ensemble d’outils et de moyens pour l’animation du réseau.



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    Votre profil :

    Le Profil du consultant
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    · Qualité d’écoute, compréhension des problèmes de l'


    entreprise

    · Passionné, pédagogue, organisé

    · Ouverture d’esprit, capacité de remise en question

    · Compétence commerciale

    · Connaissance de l’informatique de gestion

    · Avoir un esprit d’entreprise

    · Etre indépendant et autonome

    · Vouloir développer une affaire pérenne

    · Maîtriser la gestion d’entreprise

    Ancien cadre en reconversion, dirigeant d’entreprise en changement

    d’activité, consultant à la recherche d’un réseau et d’outils de travail, les

    membres du réseau MAXSIDIS ont tous une expérience des

    responsabilités et du management à partager et valoriser au service de la

    petite entreprise.

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    Votre investissement :

    pas de droit d'entrée

    pas de stock

    pas de royalties sur CA

    Pas de redevance sur publicité

    Une formation d'une cinquantaire d'heures obligatoire pour devenir consultant en amélioration des performances .

     
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    Secteurs à pourvoir :
    Toute la France.

    déjà 20 consultants nous ont rejoint!

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    Historique :

    CONTACTEZ-NOUS  http://www.devenez-consultant.fr

    Nous sommes un cabinet conseil spécialisé en management, organisation,

    stratégie, développement commercial et SIC (Système d’Information et de

    Communication).

    Nous menons des actions conseils dans trois secteurs d’activité (industrie,

    bâtiment, service) et principalement dans les petites entreprises.

    Un métier : le conseil ou comment accompagner les PME/PMI de

    l’élaboration et la formalisation de leurs stratégies jusqu’à la mise en

    oeuvre et la réalisation de projets d’entreprise.

    Nous agissons  donc dans 5 domaines d’expertise :

    · Réflexion stratégique

    · Organisation et management par le processus

    · Accompagnement de la performance des ressources humaines

    · Elaboration et mise en oeuvre de systèmes d’information

    · Réalisation de systèmes de pilotage et décisionnels


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